Собачья упряжка и бизнес: когда важно доверие

Предприниматель из Новочебоксарска Константин Корзов совмещает офисную работу и управление компаниями с необычным хобби – ездой на собаках. Как выяснилось, этот зимний вид спорта может научить и лидерству, и доверию, и управлению командой.

Когда бизнесу не хватает слаженности

Современные предприниматели всё чаще обращают внимание на нетипичные способы управления коллективами. Один из них — личные практики, которые помогают развивать навыки командной работы, ответственности и терпения. Константин Корзов, предприниматель с 20-летним опытом, уверяет: многое он понял не на тренингах, а за полозьями упряжки.

«Когда ты стоишь за собачьей упряжкой, тебе кажется, что ты управляешь процессом. Но уже через несколько метров понимаешь: если нет доверия, ты никто», — говорит он.

Уроки от упряжки: почему не всё решает сила

По словам предпринимателя, основной принцип езды на собаках — согласованность. Одна собака сбилась с ритма — и вся команда встала. Даже самая сильная собака не может тянуть упряжку в одиночку. Это не вопрос иерархии, а вопрос правильного распределения ролей и умения слушать друг друга — даже без слов.

«Сильная собака — не всегда хороший вожак. Лидер в упряжке — это не про выносливость, а про способность вести за собой. В команде всё так же: хороший специалист не всегда становится эффективным руководителем».

Настоящий лидер — это не крик

В упряжке есть вожак. Он ведёт, но не за счёт силы. Лидера слушаются, потому что доверяют. Это, по мнению Корзова, и есть настоящая модель руководства.

«Часто предприниматели считают, что лидер — это тот, кто громче всех. Но с собаками это не работает. Там голос — не главное. Гораздо важнее внутреннее спокойствие и уважение со стороны команды».

Как это применить в жизни и бизнесе

Корзов признаётся: он не пытается превращать упряжку в корпоративный тренинг. Но регулярно замечает, как эти простые выводы помогают в повседневной работе:

• Лучше вовремя заменить «вожака», чем терпеть саботаж.
• Контроль — не всегда путь к эффективности.
• Если ты рядом и вовлечён — команда это ценит.
• Сильный коллектив работает на доверии, а не на страхе и отчётах.

Вместо выводов

Собачья упряжка — это не экстрим и не романтика. Это точная метафора любой системы, где всё держится на слаженности, правильной мотивации и распределении ролей. Уроки с заснеженной трассы вполне применимы в офисе или на производстве.

«Команду нельзя тащить. Её можно только вести — и то, если тебе доверяют», — подводит итог предприниматель.