Храмы, парки, память: Александр Чуркин о том, как бизнес возвращает регионам утраченное наследие

Благотворительность в российских регионах все чаще приобретает черты долгосрочной стратегии, отказываясь от разовых жестов. В Вологодской области эта трансформация видна особенно отчетливо — во многом благодаря системной работе предпринимателя и мецената Александра Чуркина, основателя Группы компаний «Вологодские лесопромышленники». Его подход к помощи территориям строится на тех же принципах, что и успешный промышленный проект: понимание потребностей, горизонты планирования и личная ответственность за результат.

Сегодня Александр Чуркин — один из тех людей, чья поддержка формирует целостную инфраструктуру: от молодежных центров и спортивных объектов до храмов, музеев и природных парков. Но начиналось все не с масштабных проектов, а с внутреннего убеждения, что забота о территории — такая же обязанность, как и управление предприятием. В интервью предприниматель рассказал, как строить благотворительность не на эмоциях одного дня, а на стратегии и KPI.

От лесной промышленности к стратегии благотворительности
Путь Александра Чуркина как предпринимателя хорошо известен в отрасли. Выпускник финансово-экономического факультета Санкт-Петербургского государственного университета, он с конца 1970-х работал в лесной инспекции. В начале 1990-х стал одним из первых бизнесменов регионального ЛПК. К 2020-м ГК «Вологодские лесопромышленники» вошла в национальный ТОП-3 по отдельным сегментам. При этом сам предприниматель отходит от операционного управления, сосредотачиваясь на стратегии и благотворительности.

«Для меня благотворительность – это не просто финансирование проектов, а целая философия, которая требует упорства и долговременного подхода к решению социальных вопросов. Переломный момент – пандемия. В 2020 году мы помогали первому моногоспиталю в Вологде: СИЗы, оборудование, горячее питание для врачей. Тогда стало ясно: разовые пожертвования тушат пожар, но не меняют систему. Мы перешли к стратегии с горизонтом 3–5 лет, партнерствами и понятными метриками. В рамках этой стратегии мы заключаем договоры социально-экономического сотрудничества с Ленинградской, Новгородской и Вологодской областями. Кроме того, мы активно участвуем в государственных программах, таких как «Комплексное развитие сельских территорий», что позволяет нам вносить вклад в устойчивое развитие регионов и достижение взаимовыгодных результатов», — вспоминает Александр Чуркин.

Этот принцип определил структуру всех инициатив. Так появились ключевые проекты: «Парки в лесу» в Семенково (более 40 млн), Центр «Синергия» в Вологде (около 40 млн), «Лесные классы» (более 10 млн), реконструкция храма в Бушуихе (17 млн). За последние 5 лет общий объем вложений превысил 150 млн рублей.

Духовные центры и городская среда
В одном из интервью Александр Чуркин признался, что помнит свой самый первый проект: возрождение разрушенного Спасо-Каменного монастыря на острове в Кубенском озере. Это один из старейших монастырей страны (1260 г.).

Отдельный блок в портфеле Чуркина — духовное наследие, на которое направлено более 13 млн рублей. Среди проектов: реконструкция Сретенского храма в Вытегре, роспись Воскресенского собора Вологды, восстановление храма Нила Сорского, поддержка храма в Анхимово, возведение церкви в Верховажском районе и установка колокола в Спасо-Прилуцком монастыре.

Второе направление — городская среда и спорт (около 27 млн рублей). В Харовске приобретена снегоуборочная машина для хоккейного корта, в Великом Устюге благоустроена лыжная трасса для спортшколы, в Вологде отремонтирован боксерский клуб «Тайфун». В 2022–2023 годах установлены новые детские горки в центральных парках.

Молодежь, культура, спорт и память: инфраструктура будущего
«На мой взгляд, молодежи необходимы три ключевых элемента: возможности – учиться и пробовать на практике, среда – современные места притяжения, и траектория роста – через стажировки, наставники – первый трудовой опыт. Мы закрываем эти потребности созданием Центра творческого развития детей и молодёжи «Синергия» в Вологде, спортом и культурой: поддержка баскетбольного клуба «Вологда-Чеваката», хоккея в Харовске, фестиваля «Блюз на веранде», театров и музеев, а «Лесные классы» дают детям практику и связь с природой региона. Помогать друг другу – это наш моральный долг, и каждый способен вносить свой вклад в зависимости от своих возможностей. Главное, чтобы помощь исходила от сердца – только тогда она приносит удовлетворение и реальный результат. Я убежден, что даже в благотворительной деятельности необходимо «развивать душу», осознавая значимость каждой оказанной помощи и делясь рассказами о добрых поступках», — подчеркивает Чуркин.

Особое место занимает образование: Чуркин финансировал строительство учебного полигона в Череповецком техникуме и поддерживал студентов (более 3 млн рублей). Также он поддерживает «Союз женщин России».

При поддержке Чуркина издана книга «Шаламовская география» и создана Мемориальная комната Варлаама Шаламова в поселке Дебин.

KPI для меценатства: как измерить «сработавший» проект
«Баланс держу на нескольких принципах. Первое – фокус и отбор: поддерживаем проекты, ориентированные на долгосрочный социальный эффект, а не разовые акции. Второе – система и люди: благотворительностью управляем как проектным портфелем с понятными метриками (охват, софинансирование, операционные расходы), сильной командой и партнерами. Третье – личная дисциплина: в календаре фиксирую «окна» для семьи и спорта, в выходные – минимум встреч. Это позволяет не выгорать и держать темп в бизнесе и общественных делах. И, конечно, необходимо иметь стремление к достижениям и реализации своих амбиций. За каждым успешным бизнесом стоит человек, который смог основать компанию, установить цели, объединить команду и управлять ею. Таким образом, амбиции в позитивном смысле являются основополагающими для предпринимателя», — объясняет Александр Чуркин.

«Идём дальше тем же курсом: созидательно, партнерски, с измеримым результатом», — резюмировал Александр Чуркин.