Технологическое лидерство через изобретательство: кейс компании «ФЭСТ»

Переход российской промышленности к новой технологической реальности требует не только обновления производственных мощностей, но и пересмотра отношения к интеллектуальной собственности. Практика костромского предприятия «ФЭСТ» — одного из крупнейших в стране производителей медицинских изделий — показывает, что системное внедрение собственных разработок ведёт к оптимизации, масштабированию и укреплению бизнеса. О том, как более 700 патентов превращаются в серийную продукцию и почему будущее России напрямую связано со школьными уроками изобретательства, в интервью рассказал основатель компании Владимир Михайлов — заслуженный изобретатель РФ, который не только генерирует идеи, но и самостоятельно конструирует оборудование для их реализации.

Истоки: от мопеда до первого технического решения

Отвечая на вопрос о начале изобретательского пути, Владимир Михайлов обращается к школьным годам, подчёркивая: инженерное мышление закладывается не в университете, а в детстве, когда перед глазами есть конкретный объект для улучшения.

– В детстве я ходил в авиамодельный кружок и пытался сделать свою модель самолета, но так и не реализовал эту задумку, так как у меня не было денег, чтобы приобрести мотор. Когда я учился в седьмом классе, мама купила мне мопед «Рига-7», на котором задний тормоз был как на велосипеде. Я сам его усовершенствовал: вместо педали к шатуну приварил два рычага, и у меня получилась педаль тормоза почти как на мотоцикле. Наверное, это и стало моим первым изобретением. Все мы в детстве изучаем и познаем окружающий мир, но с годами, к сожалению, многие утрачивают чувство любопытства, — рассказывает Владимир Михайлов.

Принцип «нового взгляда на привычные вещи» лёг в основу бизнес-модели «ФЭСТа». Патентный портфель здесь полностью задействован: каждое зарегистрированное право впоследствии запускается в серию. Среди примеров — станок для склеивания аптечных кармашков, детское удерживающее устройство и другие разработки.

– Когда я разработал станок, который склеивал кармашки, передо мной встал вопрос о сокращении 30 швей, которые работали у нас. И чтобы этого не делать, я решил организовать производство до- и послеродовых бандажей и бюстгальтеров. В 2007 году я разработал детское удерживающее устройство, которое предприятие «ФЭСТ» стало выпускать. Мои изобретения касаются не только производства, но и экономики. К примеру, я вывел формулу, с помощью которой можно определить эффективность бизнеса всего по нескольким показателям, и разработал на ее основе «Калькулятор успешного бизнеса», — поделился с журналистами основатель.

Хронология развития «ФЭСТа»

Предприятие, созданное Владимиром Михайловым 12 мая 1992 года в Костроме, сегодня входит в перечень системообразующих организаций Костромской области. Компания имеет обособленные подразделения в Московской области, Москве и Санкт-Петербурге. На начальном этапе основными направлениями деятельности были сбор и переработка промышленного металлолома, а также оптовая торговля радиотехникой. Параллельно «ФЭСТ» развивал фармацевтическое направление, открыв в Костроме сеть из восьми аптечных пунктов.

Ключевым этапом стал 1996 год, когда компания одной из первых в России получила лицензию на производство автомобильных аптечек нового образца. Уже к 1998 году объём производства достиг 200 тысяч единиц в месяц. В том же году предприятие открыло швейное направление, став первым в стране производителем дородового и послеродового белья для женщин.

Сегодня производственные мощности «ФЭСТ» сосредоточены в Костроме. Отличительной особенностью предприятия является высокая степень вертикальной интеграции: значительная часть комплектующих для конечной продукции изготавливается самостоятельно. Ассортиментный портфель включает более 250 наименований аптечек. По данным предприятия, по итогам 2025 года совокупный объём выпуска превысил 60 миллионов единиц. Ежемесячный объём производства под товарным знаком «ФЭСТ» составляет более миллиона изделий медицинского назначения.

География партнёрской сети охватывает ключевых игроков фармацевтического ритейла и промышленности. Среди контрагентов компании — дистрибьюторы «Катрен», «Профитмед», «Пульс», «Ригла», розничные сети X5 Retail Group, «Магнит», «Лента», METRO Cash&Carry, а также специализированные операторы рынка средств индивидуальной защиты, такие как «Комус» и «Восток-Сервис-Спецкомплект». В сегменте B2B продукция поставляется на конвейеры российских автозаводов, включая УАЗ и Горьковский автомобильный завод. Общее количество партнёров превышает 3000.

Новые горизонты: текущие проекты и разработки

Как отмечает Владимир Михайлов, изобретательский процесс никогда не останавливается — умение смотреть на несколько шагов вперёд необходимо для успешного внедрения инноваций. Предприниматель руководствуется принципом: «сегодня должно быть лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня». Поэтому механизм работы «ФЭСТа» представляет собой конвейер разработок и новых технологий.

– В одном из советских мультфильмов девочка говорит: «Одну ягодку беру, на вторую смотрю, третью примечаю, а четвертая мерещится». Если перевести это на наше предприятие, то одна продукция – это та, которая уже производится и приносит прибыль. Другая, на которую смотришь, готовится к производству. Третья, «примечаю», разрабатывается на экспериментальном участке. А четвертая, «мерещится», – это та, о которой я думаю, и которая пока что существует только на уровне идеи.

Владимир Михайлов подчёркивает, что в процессе поиска новых идей часто возникает ситуация, когда для реализации замысла требуется то, чего ещё не существует. Решая одну задачу, параллельно приходится изобретать нечто новое. В качестве примера он приводит историю с кровоостанавливающим жгутом. После регистрации изделия в Росздравнадзоре новинка столкнулась с критикой. Чтобы доказать эффективность жгута, Михайлов разработал специальный тренажёр для его наложения. Разработка получила высокую оценку в Первом Санкт-Петербургском государственном медицинском университете имени академика И.П. Павлова: тренажёр рекомендовали к использованию при отработке практических навыков в процессе обучения правилам оказания первой и доврачебной помощи, в том числе в медицинских образовательных организациях в качестве учебного оборудования.

После демонстрации тренажёра специалистам Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова в Санкт-Петербурге были сформулированы требования, которым должно соответствовать устройство для обучения военнослужащих. В итоге разработка нового тренажёра заняла четыре года. Михайлов считает, что такие тренажёры необходимо устанавливать в школах, воинских частях и медицинских учреждениях — везде, где обучают оказанию первой помощи.

Говоря о текущих проектах, Михайлов рассказывает об идее, возникшей у него ещё в 1999 году: возможность полёта человека за счёт собственной мускульной силы. Он разработал новую теорию крыла и сконструировал на её основе несколько двигателей летательных аппаратов. Несколько лет назад был приобретён дельтаплан, и сейчас ведётся работа по установке на него двух разработанных винтов с электродвигателем. По словам Михайлова, предложенная конструкция отличается простотой и надёжностью.

Изобретательство в школе: стратегический ресурс для страны

Владимир Михайлов убеждён, что для успешного развития изобретательства в России соответствующий предмет должен быть включён в школьную программу.

– Мир меняется, и сегодня авторские права, товарные знаки, патенты имеют огромное значение. Надо учить школьников искать прототипы и грамотно писать заявки на патенты. Если Россия первой в мире введет в школьную программу предмет изобретательство и рационализаторство, то уже через 3-5 лет мы выйдем на лидирующие позиции по количеству подаваемых заявок на патенты. В процесс изобретательства будут вовлечены и члены семей старшеклассников. Это крайне важно, потому что сегодня экономическое лидерство принадлежит тем странам, где уделяют большое внимание изобретателям – Китаю, США, Южной Корее, Японии и другим. Россия же по количеству поданных заявок на изобретения на данный момент отстает от стран-лидеров, — объясняет предприниматель.

Сегодня ООО «Предприятие «ФЭСТ» — это не просто производитель аптечек и медицинских изделий, а действующая модель того, как должна работать инновационная экономика: изобретение проходит путь от идеи до серийного образца, от защиты патента до включения в федеральные реестры и поставок крупнейшим ритейлерам.

Опыт «ФЭСТа» и его основателя Владимира Михайлова доказывает: технологический суверенитет начинается не с закупок импортного оборудования, а с восстановления культуры изобретательства — в школах, на производстве и в руководстве.